当今,随着经济全球化趋势的愈加明显和全球价值链的深入整合,产业集群已经成为世界各地经济发展的重要现象,并且在全球产业价值链中发挥着十分关键的作用。我国产业集群经过20多年的发展壮大,极大地推动了区域经济的发...
战略联盟伙伴的选择关系到企业战略目标的实现,它也是企业战略联盟成功的关键因素。本文分析了伙伴选择对联盟绩效的影响因素,并提出企业科学的伙伴选择指标和选择方法-层次分析法。
知识经济、全球化和信息技术的出现,使以新产品开发为任务的研发联盟日益受到理论界与实业界的重视。近年来,我国企业研发联盟也出现了迅速发展的趋势。本文首先界定了企业研发联盟的内涵;然后应用交易成本的理论从内...
本文基于创新网络的视角,从产业集群和集群创新出发,在介绍集群创新网络概念和特征的基础上,指出了集群创新网络是由核心网络、辅助网络和外围支撑网络构成,并通过对模仿追赶效应、拉拢效应、挤压效应和集群学习效应的...
对高新技术企业战略联盟进行绩效评价,是测定高新技术企业战略联盟是否取得了成功,竞争力是否如预期的得到了增强及下一阶段应该如何决策的关键,绩效评价可为联盟整体以及各个高新技术企业的决策提供依据。本文对高新...
余佳群 尹福玖 《辽宁工学院学报(社会科学版)》 2006年06期 期刊
关键词： 高新技术企业战略联盟 / 绩效 / 绩效评价方法
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产业结构优化 ,包括产业结构的高度化和合理化两方面相辅相成的内容。合理化是高度化的基础 ,没有合理化 ,产业结构的高度化就失去了其基本的条件 ,不但达不到升级的目的 ,还有可能发生结构的逆转。而高度化是合理化进...
产业组织合理化的价值取向是有效竞争,即竞争活力和规模经济兼容。产业组织合理化包括市场结构合理化和演进路径合理化。市场结构合理化是产业组织合理化的核心,演进路径合理化是产业组织合理化的关键。本文介绍了产业...
高新技术企业是我国经济发展的领头雁,它具有与一般企业不同的特征。组建高新技术企业战略联盟,是我国高新技术企业发展的最好模式和必经之路。本文对我国高新技术企业战略联盟存在的问题进行分析,并提出了我国高新技...
关键词： 高新技术企业 / 高新技术企业战略联盟 / 联盟形式
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由于企业之间的竞争愈加激烈。企业为了更好地发展壮大,已从传统的你死我活的零散竞争转为为竞争而合作、靠合作来竞争,即实现战略联盟。尽管战略联盟有可能为所有的合作伙伴创造一个“双赢”的机会,但是联盟的失败率...
本文针对我国大多数产业集群全球价值链低端锁定、生产技术及创新活动滞后、品牌价值不高、自主创新能力不足的问题,构建了集群企业模仿与创新策略选择的动态博弈模型,认为集群企业自主创新动力不足是制约我国产业集群...
国家如何管理国有资产是深化国有企业改革必须要解决的重要问题。本文分析了国有资产管理体制改革中存在的主要问题 ,从建立多层次的国有资产管理体制 ,建立由国有资本管理、服务、监督三大内容构成的营运体系 ,建立国...
组建高新技术企业战略联盟,已成为我国高新技术企业发展的最好模式和必经之路。高新技术企业战略联盟要像一个企业那样在市场上运作,要通过协调和管理,才能获得成功。同一般组织中的管理一样,战略联盟中的管理职能也体...
关键词： 高新技术企业战略联盟 / 联盟伙伴 / 专用性资产
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目前各国政府对扶植高技术及其产业发展的认识不断深化 ,纷纷提出各项适合本国国情的科技发展战略与对策 ,并以高于其他产业的速度 ,把高技术与工业直接结合起来。人们认识到高技术对社会生产力的发展起着决定性的推动...
目前国有企业亏损和资不抵债已成为困扰经济体制改革进程的极其严重的问题。本文从这一问题入手，分析了国有企业的过度负债给现实经济运作带来的不利影响，在分析我国国有企业债务问题产生原因基础上，提出解决我国国...
微利房开发是住宅完全商品化进程中的过渡性产物。微利房作为一种有偿交换的商品，在市场流通中肯定会出现供需矛盾。本文应用经济学原理对微利房的供给、需求及供需平衡进行了详细的研究，对政府制定微利房政策和开发...
企业战略是企业适应垄断竞争在组织结构方面作出的重大战略调整。本文试图说明我国社会主义市场经济正在形成垄断竞争的市场经济结构。从现代产业竞争的角度来说明实施企业战略是增强现代产业竞争优势的重要手段
行业多元化和地理多元化对公司价值具有不同的影响,即行业多元化对公司价值有负向影响,地理多元化则有利于公司价值的增加。多元化的这两个方面对公司价值有交互影响。多元化折价的原因主要有公司多元化本身造成公司价...
根据科学性与合理性、客观性与可行性相结合的原则,创建了工业企业竞争力评价指标体系,运用因子分析方法建立了表征企业竞争实力的经营能力、效益能力和成长能力因子得分模型。通过计算每个企业不同年度的经营能力、效...
企业战略联盟目前在全球范围内蓬勃兴起。越来越多的企业将其作为获得竞争优势、促进技术创新、分散经营风险、降低经营成本的重要战略。尽管战略联盟受到企业界的青睐,然而约有一半的联盟最终失败,其中一个重要的原因...
