电信企业集团子公司资源异质性与横向比较 

本文引入了资源同质性和异质性的概念,分析了电信企业集团了公司之间的资源同质性和异质性,提出在当前资源异质性并未明显弱化的情况下,当前的重横向比较的绩效考核机制的状况需要改进。并针对如何弱化异质对子公司经营者经营绩效对比的影响提出了相应建议。
《通信发展战略与管理创新学术研讨会论文集》  2006-11-01 下载次数(30)| 被引次数(0)

中国移动CQ子公司战略转型中的企业文化建设研究 

企业文化管理理念是上世纪80年代引入我国的,在各行各业的发展步伐并不一致。通信运营行业起步较晚,其原因是行业引入竞争的时间较晚,且历经多次重组和变革,直至20世纪末各通信运营商在面临市场竞争和业务增长的压力中,才开始重视企业文化建设工作。中国移动的企业文化建设经历了形成体系和根据企业发展情况进行演变和转型的两大阶段,目...
云南大学  硕士论文  2015年 下载次数(151)| 被引次数(3)

上海西门子移动通信公司销售体系研究 

进入20世纪90年代,通讯产业进入了快速发展的阶段,市场竞争愈演愈烈,快速变化的市场态势,促使各外资电信设备企业意识到仅仅拥有产品的稳定性和先进性已远远不能满足用户的需要,客户的需求已趋向多元性。整合与创新成为企业立足市场,发展未来的两项法宝。整合资源,创新产品的营销模式正逐渐成为确立企业核心竞争力的有力手段。...
对外经济贸易大学  硕士论文  2006年 下载次数(312)| 被引次数(1)

基于平衡计分卡LNYD集团LNTT子公司绩效管理的研究 

企业绩效管理是现代企业管理的重要方法和手段,有效的绩效管理能激发企业员工的潜能,使个人目标与企业目标相一致。随着电信业的重组给我LNYD集团LNTT子公司带来了新的机遇和挑战,我公司有必要对现有的绩效管理进行重新设计来适应新的业务,提升公司的战略执行。 本文在众多企业绩效管理理论中选取平衡计分卡理论对LNYD集团...
东北大学  硕士论文  2011年 下载次数(33)| 被引次数(1)

中国邮政企业集团化改革新思路 

按照现代企业制度的要求组建邮政企业集团,是推进中国邮政企业改革的重要一步。在阐述组建邮政企业集团的紧迫性、步骤及其原则的基础上,重点探讨了中国邮政专业子公司的专业重组和设置方案,同时对邮政企业集团治理结构进行了分析,最后对各项配套制度改革提出了一些建议。
《南京邮电学院学报(社会科学版)》  2004年 第02期 下载次数(114)| 被引次数(0)

B电信公司S子公司组织结构再设计 

组织结构是一个企业日常运营、发展、战略实现赖以依托的基石。企业组织机构的合理性直接决定了这个企业的发张前途、核心竞争力和生存力。一个新成立的企业,如果不能建立一套既适应外部环境,也满足内部环境需求的组织结构,这个企业就会面临诸多问题;而这些问题直接阻碍企业的发展、战略的实现。 本论文首先阐述一些组织结构类型、优缺...
大连理工大学  硕士论文  2014年 下载次数(73)| 被引次数(2)

以纵向一体化为导向的通信设备商战略转型研究 

随着中国日益融入全球化竞争的浪潮,外部环境的变化更加剧烈,企业依靠直觉实现对外部环境的把握己经越来越难。此外,随着企业规模扩大、管理层次增加、运营复杂度变大,企业很难在没有战略的指导下取得持续的发展。在科技进步速度明显加快、经济与社会变革步伐愈来愈大、市场竞争日趋激烈的背景下,3G市场的竞争与争夺无疑显得更...
复旦大学  硕士论文  2009年 下载次数(262)| 被引次数(1)

中国邮政企业选择重点整体上市模式的可行性分析 

中国邮政建立现代企业制度的关键是明晰产权关系和政企分开 ,而邮政企业发展的目标则是邮政股份上市。文章系统地分析了邮政资本上市前的资产重组以及重组模式的选择 ,旨在为邮政企业建立规范的组织和管理模式以及为未来邮政企业整体上市做一个理论准备。
《邮政研究》  2003年 第03期 下载次数(72)| 被引次数(0)

关于中国移动通信集团选择财务管理体制的分析 

公司的财务管理有集权制、分权制和混合制等多种体制。中国移动集团公司是一家脱胎于原电信总局、刚刚组建不久的集团公司,从它和子公司的产权纽带关系、所处的发展阶段、采取的发展战略、具有的文化背景和企业组织结构等各方面分析,它目前在内部财务管理体制上应选择集权型的财务管理体制。但另一方面,也要对子公司适当放权,注意调动子公司的...
《世界电信》  2002年 第07期 下载次数(296)| 被引次数(1)